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    探讨女装内衣品牌之渠道建设

    日期:2011-07-22

    由于中国地域广阔,尤其是广大内地县市级二级市场的分销渠道较长,如何快速地占有渠道,树立品牌形象,成为品牌女装经营主要课题。

    多元渠道模式运作之道

    日期:2011-07-22

    在市场环境疾速变化的今天,要依靠一种模式打天下——正如当年的深度分销一样——已经成为极其幼稚的想法了。在21世纪,你必须创新你的思维,按照新的游戏规则来参与竞争。

    渠道商创新:左右看 向后转

    日期:2011-07-18

    现代渠道体系下,力行通路扁平化,最大限度减少渠道损耗,直面市场受众是每个企业都在跃跃欲试的改革方向,由此,通过定位创新,注入品牌力量,壮大资源整合能力,近年始终是行业内人士在不断探讨的生存命题。

    如何对经销商进行渠道沟通诊断

    日期:2011-07-18

    厂家和经销商的关系是一对冤家,合则两利,分则两害。矛盾不断,冲突不断,却也很难真正的破裂。渠道管理是一种智慧。怎样让经销商服服帖帖的照着你的方法去做,这是一种很重要的能力。

    消费行为决定渠道形态

    日期:2011-07-18

    渠道的规模取决于市场这是毫无疑问的,自然,市场的规模也决定了渠道的宽度和深度。渠道的形态则取决于消费行为。

    降低渠道成本需多元化发展

    日期:2011-07-14

    国内服装的流通渠道大多要经历制造商→品牌代理商→百货店→消费者的四个阶段。一般来讲,服装在进入品牌代理商阶段后,价格开始大幅飙升。

    解析网状经济时代渠道价值

    日期:2011-07-14

    以往,渠道是作为供应链的一个环节,起到的仅仅是到达消费者“最后一公里”的作用,而当互联网兴起之后,多节点、网状的经济形态,使得企业的产品更容易达到消费者,消费者也更容易获取产品以及产品信息。

    中国渠道管理困境之创新管理

    日期:2011-07-14

    渠道代理商的管理一直是厂商的心头之痛,因为无论厂商怎么样站在代理商的角度进行管理,但效果并不如预期的好。很多时候渠道代理商都是“四不老板”:不配合,不提升,不合作,不对话。

    渠道混乱 如何重塑

    日期:2011-07-13

    渠道管理是厂家日常管理中的重要课题。然而,大多数的厂家对于代理商的管理多为“利动”,以利益的分配为主线对代理商进行牵制管理。

    品牌与零售渠道共赢之道

    日期:2011-06-22

    对服装品牌来说,新的商业业态是一个强势者。然而在市场竞争当中大家不可能都是强者,谁能够捕捉到未来产品的变化和市场变化,谁才能赢得成就。在市场经营过程中,品牌与零售业态都需要调整自己的目标。

    强势渠道商电子商务战略路径

    日期:2011-06-03

    制造企业、传统零售连锁企业,也加入电商浪潮,显然,这将带来更大的电子商务“洪流”:这种线下品牌“上线”的风潮,几乎就是将所有实体店销售的消费品“搬到”网络上去,这是比线下企业开拓新市场或新零售终端更加庞大的一场“销售渠道革命”。

    终端营销:打造高效率的销售渠道

    日期:2011-06-02

    接待或营销人员是任何店面的第一道屏障,顾客对店面和品牌的第一印象就取决于店面的接待或营销人员。所以对于店面的接待或营销人员必须有很高的要求。

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