俗话说“一节淡三墟”。“十一”小长假过后，许多店铺进入销售淡季，此刻店铺靠节吃饭的特点表现的十分明显，经历了节日的疯狂消费后，消费者的购买欲望下降，如何让节后的店铺从冷冷清清的消费气氛中苏醒过来，很是让许多店长煞费苦心。在这种情况下，一些聪明的店长开始动起来，积极备战节后市场，力保淡季不淡。
想要成为一名优秀服装导购，首先要明了一个问题，那就是导购职责是什么？我们在实际工作中经常问到导购：你知道自己的职责是什么吗？答案很简单：卖好产品。回答是没有错误，但如何卖好产品，里面的学问就多了。
店越开越大，装修越来越豪华，但是进店客人却越来越少，许多商家背脊直冒冷汗。消费者去哪儿了？有人说市场萎缩了，有人说被电商抢走了，更有人说传统渠道已死。大家给出的这些似是而非的答案，着调吗？
犹太经典《塔木德》中有一句：“和狼生活在一起，你只能学会嗥叫；和那些优秀的人接触，你就会受到良好的影响。从而耳濡目染，潜移默化，成为一名优秀的人。”
互联网是一个神奇的地方，它颠覆的不仅仅是传统行业格局，改变传统企业的营销玩法，更是改变了众多人们的生活轨迹。
在这里，我们先对PP和IP 进行简要说明。PP：主题展示宣传（销售要点提案），位置：板墙焦点区域（板墙展示区正挂及模特）；IP：个别商品展示宣传（品类提案），位置：板墙侧挂及中岛侧挂区域。因此，本文所讲述的提高成套购买率，是围绕这两个关键点进行说明。
专卖店的位置根据营销策略和品牌策略，选择对应的销售市场，以交通干线、主要商业区域、大的居民小区这三者的中心位置为首选，其次考虑以下三种模式：
9年过去了，这里的商户来了又走，留在这条街上的第一批进驻商户已寥寥无几，可“晓冬内衣生活馆”却经营得当，如日中天。
Baleno等传统品牌凭借定位落差、价格优势以及多年来建立的良好口碑，牢牢占据着稳定的市场份额；ZARA、H&M等品牌则凭借快速时尚服装都理念、新颖超前的设计风格风靡大陆。两类受众群体、开店策略、整体经营思路都大相径庭的品牌共同占据着当前休闲服饰都半壁江山。
我们做开服装店做生意怎么样才能够把握好了服装换季的节奏，就是掌控了服装市场的主动权，开小服装店赚钱就能获取更大的利润。想做好换季清货具体掌握以下几点：
在门店经营战略选择中，有一种模式为范围经济，即在区域内通过高频率的门店布局或品牌能见频率，达到门店业态的区域影响力，快速制造特定范围内的影响力，我们称之为范围经济。在门店模式中，我们较为推崇范围经济的战略。
目前内衣行业部分商家不收加盟费、只收品牌使用费、或品牌维护费，其实品牌使用【详细】
再优秀的连锁体系也不可能保证所有的加盟店都能百分之百地经营成功。从国外众多【详细】
