很多店主一直在抱怨网店对实体店带来了冲击，而网购在整体零售份额的占比，依然会继续提升。那么，相对于网店而言，实体店又有哪些优势呢？我们需要做些什么，让实体店得以更好的生存呢？
在化妆品店日常经营过程中，我们都知道，缺货是门店业绩的杀手，店长们也经常会提到“缺货”一词，那店长们真的知道什么是缺货吗？
在店的正中央，鞋子、丝巾、皮带等配饰都被按阶梯摆在一个旋转的“楼梯”装置上，得到了独立和全面的展示。因为“奇怪”的造型，这个楼梯从各个角度看都会呈现不同的面貌，使得门店变得与众不同。
在很多从业者眼里，店铺玩出花来，就是增加各种新技术、新体验、跨界混搭，说到底也是个卖东西的铺子。
中国内衣市场的巨大需求让这个行业充满了前景，并且因为投资成本低、风险系数低、利润率较高的原因，吸引了许多中小投资者进入到内衣行业当中，而开内衣店无疑是这些中小投资者最为广泛的选择。但熟悉这个行业的人都知道，内衣店开起来容易，真正做到经营好却不是那么容易。某业内资深人士就曾指出，许多人内衣店开起来，却不懂得如何去经营，造成生意不好，心态因此失衡，心生各种抱怨，久而久之恶性循环，生意越来越差，直至最后内衣店关门。
为什么在相同地段的两家相邻门店，即使是相同品类甚至相同品牌，某些门店的进店人数就是比其他门店的高出10%-15%？
俗话说“一节淡三墟”。“十一”小长假过后，许多店铺进入销售淡季，此刻店铺靠节吃饭的特点表现的十分明显，经历了节日的疯狂消费后，消费者的购买欲望下降，如何让节后的店铺从冷冷清清的消费气氛中苏醒过来，很是让许多店长煞费苦心。在这种情况下，一些聪明的店长开始动起来，积极备战节后市场，力保淡季不淡。
犹太经典《塔木德》中有一句：“和狼生活在一起，你只能学会嗥叫；和那些优秀的人接触，你就会受到良好的影响。从而耳濡目染，潜移默化，成为一名优秀的人。”
我们做开服装店做生意怎么样才能够把握好了服装换季的节奏，就是掌控了服装市场的主动权，开小服装店赚钱就能获取更大的利润。想做好换季清货具体掌握以下几点：
在门店经营战略选择中，有一种模式为范围经济，即在区域内通过高频率的门店布局或品牌能见频率，达到门店业态的区域影响力，快速制造特定范围内的影响力，我们称之为范围经济。在门店模式中，我们较为推崇范围经济的战略。
如何让品牌具有竞争优势?如果没有好的商业格局，那么你只能从商业空间上面着手。关于商业空间，涉及到以下几个问题：什么是SKU数，SKU数又该如何计算，怎样才能合理地做好店铺的SKU。
现在的零售行业正在非常激烈的进行演变和发展,同时也有很多零售店老板在诉苦，最近为什么生意那么的差，如何才能做得更好一些，客户数量也越来越少，生意不好做啊!很多老板发出如此的感慨，究竟如何进行突围?如何改变现状?
目前内衣行业部分商家不收加盟费、只收品牌使用费、或品牌维护费，其实品牌使用【详细】
再优秀的连锁体系也不可能保证所有的加盟店都能百分之百地经营成功。从国外众多【详细】
